宜昌工程造价预算管理是工程项目管理的重要组成部分，确保预算的准确性，有效控制工程造价，才能顺利完成工程建设目标，造价咨询公司总结了以下几条经验。

一、建筑工程项目造价预算超标的主要原因

1、建筑工程概预算编制问题

预算编制人员对工程情况调查不认真，没有进行深入详实的研究，导致编制的造价预算出现缺项、漏项等，工程实施的费用支出情况无法反映和正确预测。造价预算没有科学性和合理性，在实际工程中丧失应有的指导作用。

2、建设单位对工程的管理不当

建筑工程项目有施工时间长，体量大，工序多的特点，若强管理措施不当，施工情况就得不到及时反馈，无法对工程实施阶段工程造价进行监控和调整，造成资金资源浪费，引发工程造价超预算现象。

3、不重视工程实施阶段的造价控制

建筑单位大多将工程造价预算控制看成孤立、静态的过程，只在招投标阶段及竣工结算阶段对预算造价进行控制，忽视了施工阶段工程造价的动态控制，导致工程造价超预算。

二、建筑工程造价预算控制的有效措施

1、项目立项决策阶段工程造价的管理

任何建设项目都应选择合理的建设规模。规模过小，资源得不到有效配置，建设和生产成本高，经济效益低下;规模过大，超过了产品的市场需求，销售不畅，也会导致经济效益降低。

2、建设项目施工阶段的造价控制

设计如有变更，一是要尽量提前变更，变更越早,损失越小;二是在每次变更设计前，须进行工程量及造价增减分析，并经原设计单位同意。若变更后工程造价突破总概算，须经有关部门审查，要切实防止变更设计增加设计内容、提高设计标准、提高工程造价的情况发生。